Так легко убедить других. Так трудно убедить себя
Оскар Уайльд
Если дело предпринимателя набирает рост и самостоятельно уже не справиться, то приходится нанимать сотрудников в штат, пользоваться услугами фрилансеров или обращаться в соответствующие фирмы, оказывающие нужные услуги (юридические, транспортные, консалтинговые, бухгалтерские, ИТ).
Подробнее о том, как нанимать персонал – в нашей «Аптечке для предпринимателей», которую можно получить на этом сайте.
Представим простые шаги для найма новых сотрудников
- определяемся, кто нужен и на какую позицию
- разрабатываем объявление о поиске кандидатов
- обрабатываем поток кандидатов
- интервьюирование и тестирование
- адаптация к работе, ввод в должность и наставничество
- обучение сотрудников и управление
Когда мы проектируем бизнес клиента в своих проектах, то работаем с рисками. Наш опыт показывает, что многие ошибки в бизнесе, которые уже случились, могли бы быть предупреждены. Речь идет о найме сотрудников. Предприниматель должен четко представлять, кто нужен ему; для этих целей составляются профили сотрудников. Это первое.
Второе – сам процесс собеседования. Желательно установить зрительный контакт с соискателем и хорошо его понять. Узнать о его опыте работы; попросить, чтобы рассказал об успехах. Также нужно задать вопрос о том, что движет соискателем в работе: личные амбиции (зарплата и карьера) или болеет за дело и с азартом относится к задачам. Кандидат, который описывает свою деятельность с позиции «что сделано», а не с позиции «что я делал», вероятно, подходит больше.
Если кандидаты правильно отобраны и предприниматель правильно руководит, то проблем не должно возникать.
Ну и компенсационный пакет с вашими требованиями – также имеет значение, ибо несправедливо делать запрос на рынок труда о первоклассном программисте, а оплату труда назначать на низком уровне.
Такие простые шаги помогут предпринимателю в самом начале.
Для получения Аптечки для предпринимателей – напишите нам!
Д.Н. Варакин; 2017