Грехи чужих вы так усердно мерить рветесь,
Начните со своих – и до чужих не доберетесь
У. Шекспир
Как можно объяснить прогресс? Например, стремлением человека к идеалу. Идеал связан с опытом: ты уже не согласен на меньшее, если узнал и распробовал что-то хорошее, что-то качественное. Конечно, есть конформистская позиция, когда приживаешься: стерпится-слюбится. Однако, сегодня речь не про это!
В спорте принято считать, что чувство усталости появляется при нагрузках 35-65% от абсолютных возможностей! Только представьте, насколько мы недорабатываем. А ведь еще и устать надо, что сегодня мало кто вообще делает. Я имею ввиду так, чтобы по-настоящему, а не от перекладывания бумажек и бесконечных совещаний… Говорят, пустая работа и безделье утомляет сильнее всего
И действительно, продолжая тему амбиций и конформизма, можно отметить, что одни люди живут так, что после них остается след в истории, о них помнят многие сотни лет, а о других мало кто будет вспоминать уже во втором поколении, не считая детей и их потомков: родился, женился, умер. Не спорим, есть такое определение счастья, когда уютно, когда тебя понимают, когда рядом свой человек, когда дети здоровы и счастливы.
Совсем другое дело, когда человек горит, когда неравнодушен, когда созидает, когда выбирает идеал и стремится к нему! Честолюбивый тип личности воссоздается в современной истории многими способами. Всякого рода отметки в школе, спортивные награды, дипломы, кубки, сертификаты в профессиональной деятельности, знаки отличий – это то, что может отличает от остальных людей. Встав однажды на такую дорогу, человек редко может себе отказать в удовольствии не получать это впредь. Амбиции распространяются на деятельность. Честолюбивые люди, как правило, имеют планы по развитию и достигают их. Это хорошие руководители и предприниматели.
Естественно, в процессе восхождения на Олимп, человек будет набивать шишки, получать опыт. Совершая работу над собой, преодолевая себя, ты становишься сильнее, лучше и в конечном счете побеждаешь своих конкурентов.
Ниже перечислены основные слабости, грехи человека
Важно эти и другие слабости принимать. В принятии слабости, предприниматель или организация растет.
Какова ваша слабость? Самая сильная из перечисленных, а может что-то еще… Ну, смелее!
И. Босх, “Семь смертных грехов и четыре последние вещи”; 1475-1480г.г.
Когда мы выполняем консалтинговый проект или работаем со стартапами, то всегда уделяем внимание узким местам в организации. Бывает, что на многие вещи закрываются глаза. Там не обратили внимание на переделку, там стали со временем считать нормой, то, что по идее не должно быть и так по кругу. В результате ценности в компании или у стартапа вымываются, происходит обесценивание созидательной деятельности – стоимость активов падает. Поэтому очень важно провести непредвзятую диагностику работы организации, с ее бизнес-процессами, с ее проблемами, с ее сотрудниками. Незамыленный взгляд поможет отыскать слабые звенья в цепочке. Именно так и нужно подходить к процессам преобразований. У нас имеются все необходимые средства, чтобы навести на фокус организацию или стартап, задать нужные вопросы. Ведь известно, что нельзя находить правильные ответы на неправильно заданные вопросы. А ведь кто-то и не задает себе вовсе ничего…мирятся, текут по течению.
S-Cube; 2018