МОНОГРАФИЯ
![](https://s-cube.pro/wp-content/uploads/2022/10/f250011b488447c88af5f954f53b1807-1024x672.jpeg)
В научном труде исследуется понятие знание и его воздействие на производительные силы. Показываются преимущества от инновационной деятельности организации. Предлагаются авторские подходы к управлению знаниями на уровне фирмы и управлению с помощью знаний на уровне национальной экономики.
![](http://s-cube.pro/wp-content/uploads/2018/06/rucov.jpg)
бизнес-результаты
организация знаний
вовлечение в знаниеинтенсивную деятельность
создание трудновоспроизводимого знания
повышение стоимости бизнеса
ПРИМЕРЫ ВНЕДРЯЕМЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
оценка риска в портфеле инноваций: матрица риска («пойдет» ли инновация?)
тестирование инновации: R-W-W (возможно ли выиграть?)
ускорители инноваций
смягчение при внедрении инноваций
создание «больших» инноваций с учетом бизнес-модели организации
стандарты ISO
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА*
Диагностика “Medium”
Проверка на соответствие международным стандартам в области Систем менеджмента знаний и Иновационного менеджмента
Качественный подход к внедрению «больших» инноваций
(авторская модель S-Cube)Определение условий для рождения «маленьких» инноваций:
культура
стимулы для работников
организационная средаРабота с портфелем инноваций, поиск нужных проектов для реализации «больших» инноваций
Налаживание процесса развития нужных инноваций (команда ускорителей и смягчения)
Внесение изменений в систему мотивации персонала
Мониторинг показателей
Вывод на рынок и/или
применение в практике
нового знания
*рабочая программа проекта
может меняться