Кроме действительных болезней, мы подвержены множеству болезней мнимых
Дж. Свифт; XVIIIв.
Каждый раз, встречаясь с организацией или бизнесом, мы используем SWOT-анализ – простой и надежный способ понять положение вещей
SWOT: S(сила) W(слабость) O(возможности) T(угрозы)
Несмотря на простоту этого метода, мы не так часто встречаем его применение в кругах российских управленцев. Никакой консалтинговый проект не может обойтись без этого замечательного метода диагностики.
В чем же суть?
Описываем варианты состояний организации в следующих форматах:
- бизнес изнутри: слабые и сильные стороны
- бизнес снаружи: угрозы и возможности
Далее мы проводим диагностику организации
Мы не сможем получить правильные ответы, если не зададим правильные вопросы
Вот примеры угроз, которые могут быть:
- большая текучка персонала
- большой риск «увода» клиентской базы
- низкий уровень дисциплины в организации
- высокая арендная плата
- низкая квалификация работников на рынке труда
- слабое законодательство для защиты интересов нашего бизнеса
- слабый наемный менеджмент
- некачественная продукция от поставщиков
- сорванные сроки от поставщиков
- высокая конкуренция
- санкции
В сущности, SWOT – это работа с определением рисков и разработкой мероприятий
Задача – управление рисками
Наш клиент:
Студия съедобных букетов “Гранат” – съедобные букеты и подарочные коробки со съедобным наполнением. Изготовление и продажа
@granat_buket
https://vk.com/granat_vkusnyi_buket
Приведем итоговую таблицу (некоторые данные могут быть искажены):
Заметим, что при работе с консультантом, резко повышается качество проделываемой работы. Ибо принципы знают все (ну или почти все), а вот пользоваться ими могут не многие. Консультант по управлению имеет достаточный опыт работы с проблемами бизнеса и может учесть тот риск, который не учтен «замыленным» взглядом собственника. Следует отметить, что наемный персонал вообще без энтузиазма подходит к решению проблем – ему просто это не выгодно: решишь проблему – окажешься ненужным.
S-Cube; 2018